周洪杰在启动讲话中指出“经理层任期制和契约化管理工作的推进”是国资委和集团公司年度重点工作，酒店集团上下应积极响应，务必按照时间节点做实做好。就此项工作提出三点要求：一、讲政治。此项工作是政治任务，时间紧，任务重，要求高，各单位必须高度重视，全力以赴，保质保量完成既定任务；二、重方法。仔细研读国有企业经理层任期制和契约化相关要求，领会文件精神，同时结合各单位自身情况及特点制定相关考核指标及数值，确保考核的可操作性及科学性；三、显成效。通过经理层任期制和契约化管理工作，不断深化企业经营管理人员选拔任用制度改革，不断激发企业经营管理者活力、创造力，培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍。

浙旅投酒店集团人力资源中心总经理张绮从国有企业经理层任期制和契约化管理的推行背景、工作要点、文件模板应用和工作推进时间表四个方面，对三级企业任期制和契约化管理工作内容进行具体讲解，同时对三级公司比较聚焦的问题进行现场解答和辅导。