Δ 会议在杭州蝶来·雅谷泉山庄酒店召开

2017年3月1日，浙江省旅游集团（以下简称浙旅集团）下属浙江省医疗健康集团（以下简称浙医健）2017年工作会议召开。

浙旅集团董事长方敬华，浙旅集团副总经理、浙医健董事长姚志明出席会议。

会议主要内容是贯彻落实浙旅集团年度工作会议精神，总结浙医健2016年主要工作，安排部署2017年重点工作。浙医健领导班子全体成员、监事会代表，本部全体管理人员，所属单位领导班子成员，以及浙医健职工代表约110人参加会议。会议由浙医健党委副书记余华明主持。

总结成效，部署落实

Δ 浙医健总经理程玲作工作2016年工作总结和2017年工作安排

2016年，浙医健如期完成组建工作，存量资产纳入新体系，集中管理启动新举措，提质增效取得新成效，投融资发展探索新路径，党建保障建立新体系。全年实现营业收入87595万元，同比增加8552万元，增幅10.82%。

       2017年，将以“一院一策”为重点，深入推进精细化管理，确保完成“八件大事”。力争在收入、效益、环境、管理、服务和社会影响力方面都有质的变化。

衢州医院、杭州医院、长兴医院、长广医药公司、佳德公司、雅谷泉酒店、浙江寓健健康管理有限公司等单位负责人表态发言，2017年加快发展、创新发展、突破发展。

砥砺前行  实现梦想

 Δ浙旅集团副总、浙医健董事长姚志明作讲话

姚志明董事长宣贯了浙医健的愿景、使命、目标、发展思路与路径、经营战略，激情动员“只要坚持，梦想总是可以实现”。

以攻为守加快发展

 Δ浙旅集团董事长方敬华在会上作重要讲话

方敬华董事长点赞浙医健2016年的顺利组建和良好起步，传达了省政府提出的发展要求：加大改革力度、强化企业化管理、研究与公立医院差异化发展路子等。

同时方董事长提出，浙医健要以攻为守，加快发展，做好以下6个“抓”：

抓管理，盘存量。
对内抓精细化管理，对外强化市场营销；
抓改革，强活力。
推进人事用工、薪酬分配、绩效考核三个方面改革；
 抓项目，增后劲。
加快新设备落地、新学科建设、新项目拓展，开辟新增长点；
抓队伍，促提升。
抓好医院管理队伍、学科带头人队伍、医护人员队伍的建设和培养培训；
抓平台，增优势
抓好人力资源平台、信息化平台、供应链平台、投融资平台、产业研究平台等建设；
抓重点，求突破
突出重点、狠抓落实、讲求实效，各级管理人员每周设立小目标，完成小目标。

Δ浙医健表彰2016年先进工作者

    会议还表彰了浙医健2016年先进工作者，部署了2017年党建工作、党风廉政工作和安全工作。