4月12日，浙江省医疗健康集团召开2019年第二季度工作推进会。会议对一季度经营工作做了全面总结和梳理回顾，并就二季度重点工作做了具体部署。浙医健领导班子成员及监事会成员、浙医健本部全体人员、下属单位班子成员及相关部门负责人等参加会议。

浙医健2019年一季度多项工作实现高质量发展的“开门红”。3月8日，成岳冲副省长对浙医健集团发展工作作出重要批示。 3月26日，省卫健委、省发改委组成联合调研组，由省卫健委副主任苏长聪带队，到浙医健集团进行专题调研，并提出支持性意见。

一季度重点工作总结

●重点项目运营。首次采用市场化竞聘方式，完成了寓健颐养护理中心运营团队招聘。通过建立有效的激励和约束机制，激发团队积极性、主动性，更好实现运营目标。

●完成人事调整。完成了衢州医院、开化医院领导班子调整和充实。张元海担任衢州医院院长，刘江燕担任开化医院院长。

●争取政策支持。开化二院新院迁建项目获全民健康保障工程2019年第一批中央预算内投资。

●加强学科建设。结合传统优势学科，积极创建省和国家级烧伤和化学中毒应急基地，推进职业健康服务。

●提升内部管理。开展了系统化的制度废改立，建立统一的制度流程；启动了财务可视化系统建设以及“云影像”项目；开展了招标代理机构重新招标，搭建招投标平台；搭建“医生+护士”两个交流平台 。

●推进创新改革。拟订了＂浙医健卫生高级专业技术职务评审方案＂和＂浙医健重点建设学科方案＂ 。

会上，浙医健万玲玲董事长分析了各成员单位一季度的经营情况，对集团上下共同努力实现经营成绩稳步增长，发展态势稳定向好给予了充分肯定。结合集团实际和未来发展，万玲玲董事长对下阶段工作提出了四点要求，一是要解放思想，以医疗为基础，以康复发展为重要抓手，实现“医-康-护”相结合路径，探索混合所有制改革，提升市场竞争力。二是要把握机遇，授之以鱼不如授之以渔，要珍惜政府支持，把握政策红利，做好运营，实现突破和发展。三是要强化总部建设，提升总部工作水平和业务素养，发挥好政府联络、政策争取等作用，实现效益最大化。四是要做好绩效考核，以贡献度、价值、成长性为导向，激励到位。万董强调，浙医健要对标行业成长性，着力提升发展，要坚定信念，相信浙医健前景无限。

张东泉总经理总结了一季度经营工作，回顾了集团在内控管理、政策争取、信息化建设、平台搭建、学科建设、人才培养等方面的工作情况，肯定了各成员单位在改进5s和环境管理中所付出的努力和取得的成效。

张东泉总经理全面阐述了2019年集团重点工作战略视图。他指出，浙医健要按照浙旅集团“两轮驱动”部署，持续推进大健康产业发展。要坚持“三线两平台”运营模式，以“康养”为重点突破方向，打造杭州、衢州、长兴“3个生态圈”，形成集团医共体。要狠抓十项重点工作任务，着力完善内部管控体系，优化制度和流程，提高运营效率。

浙医健集团党委副书记余华明对党建、党风廉政及安全生产工作进行了总结和安排部署。他要求，各单位要紧紧围绕19年党建工作八件大事，系统谋划抓好落实。要以“学习强国”平台为抓手，打造学习型组织。要立足常规工作的同时，深入开展 “一企一品”、高技能人才创新申报、与省发改委的团青共建、职工体育竞赛等特色项目。同时，余华明副书记强调，安全工作永远在路上，各单位要高度重视，尤其是在建工程项目，要持续开展隐患排查，确保整改到位。

会上，财务部汇报了一季度经营情况和二季度任务分解目标；衢州医院、杭州医院、长兴医院、仁馨医药公司等成员单位负责人分别汇报了一季度经营情况和二季度工作计划。