2月4日，节后第二个工作日，姚志明董事长主持召开浙医健集团本部员工大会，学习贯彻浙旅集团2017年度工作会议和第二次“抢市场、增效益”交流会会议精神，为圆满完成浙医健2017年“八件大事”振奋精神、凝聚力量。

会议传达了浙旅集团方敬华董事长在2017年度工作会议和2月3日“抢市场、增效益”现场交流会上的讲话精神，并对浙医健2016年各项工作进行了总结回顾。会议结合方董事长讲话精神，就如何创新发展、如何落实责任展开讨论。公司各部门从“自我否定”出发，每位员工从本职工作的角度分别查找了自身存在的问题和短板，并结合浙医健2017年的“八件大事”提出了努力方向和相关建议。会议认为，过去的一年，在浙旅集团的指导帮助和全体员工的共同努力下，浙医健全体员工上下同心、迎难而上，克服了时间紧、人员少、任务重的种种困难，圆满完成了集团组建、资产交割、全面交接、品牌和财务信息化建设等重点工作任务，开展了供应链集中统一管理、项目投资调研、医院提质增效等一系列工作，取得了一定成效，但也存在很多的问题和不足。

会议指出，2017年是浙医健组建后第一个完整会计年度，也是浙医健扬帆起航之年。浙医健全体员工要以方董事长讲话精神为指导，不断强化创新意识、提高创新能力，强化问题导向、注重责任落实，紧紧围绕浙旅集团2017年度工作会议确定的浙医健“八件大事”，层层分解落实；要发扬“钉钉子”精神，明确各项重点工作的时间表、任务书、责任人，加强重点工作的督办和考核，确保按时、优质完成各项重点工作任务，为浙医健加速发展打赢一场漂亮的翻身仗。

集团公司领导班子成员、本部全体管理人员参加会议。