12月6日上午，浙江省旅游投资集团党委书记、董事长陈祝毅，党委副书记、董事、总经理徐德良等赴浙勤集团调研2022年工作思路和业务计划。浙旅投集团党委副书记、董事王剑，浙旅投集团党委委员、董事、副总经理张雄文，浙旅投集团党委委员、浙勤集团党委书记、董事长朱江锋，浙勤集团党委副书记、董事、总经理徐可欢等出席。浙旅投集团相关部门负责人，浙勤集团领导班子成员和相关部门负责人参加座谈。

在听取了2022年的工作思路和业务计划汇报后，陈祝毅董事长用“政治站位高、运行情况稳、全局意识强、执行能力强、观念转变快、业务拓展快、经营情况好”肯定了浙勤集团今年的整体工作，并就抓好明年的重点工作提出要求。陈祝毅强调：

一是资产确权工作要全面完成，并同步谋划资产价值的提升。浙勤集团要与浙旅投集团相关职能部门协同合作，找准路径，共同推进，积极探索管理新模式，将资产效益最大化，争取确权工作取得新突破。

二是清企工作要坚定信心。要长远考虑企业经营的核心问题，立足发展实际，精准分类施策，久久为功在低效无效资产处置上下功夫，减包袱。

三是集团管理工作要持续提升。作为新时代国有企业，要坚持问题导向，以自我革命为动力，以迎接挑战和适应变革为要求，提升管理的科学性和有效性，不断开拓浙勤管理提升的新境界。

四是业务工作要继续抢占市场。大后勤服务板块要尽快做好体系建设工作，要用心谋划创新商业模式；教育培训板块要做好对艺术培训市场的研究调查工作，做到有的放矢、聚焦核心市场；百县千碗工作要坚决把第一阶段的任务完成好，打响“百县千碗”金名片，同步布局第二阶段的可持续发展路径，为集团的经济效益作出新的贡献。

徐德良表示，浙勤集团要围绕2022年“333”战略进行目标细化、痛点分析、举措落实。物业板块要尽快形成系统战略规划，抓好横向和垂直领域、领域和细分领域的布局，结合浙勤集团的实际做好谋划，不断深挖核心竞争力；资产确权及盘活工作要作为2022年集团的首要任务，尽最大努力把房产变为资产，为集团后续的战略发展提供资金支持，把集团资产结构尽快调整到新的战略上来。培训板块要积极探索相关产业的市场开拓，寻找垂直领域、细分领域的全新盈利点；百县千碗作为浙旅投集团的金名片，要兼顾社会效益和经济效益，尽可能地寻求模式创新。

王剑对浙勤集团成立至今的工作成绩表示肯定。他要求，大家要在思想上进一步统一，在认识上要达成共识，要严格按照浙旅投集团的“十四五”规划，结合浙勤集团的实际情况，展现真功夫、真担当，为浙旅投集团贡献应有的力量。在今后的工作中，浙勤集团要主动与浙旅投集团职能部门要多交流多对接，协同合作。

张雄文对浙勤集团提出五点勉励：一要在谋战略定位上下功夫；二要在盘活存量上下功夫；三要在拓展增量上下功夫；四要在减亏降本减亏上下工夫；五要在协同合作上下功夫。

朱江锋代表浙勤集团汇报了2022年工作思路和业务计划。徐可欢围绕浙勤集团2022年度的经营预测等情况作了补充发言。

调研过程中浙旅投集团各相关部门负责人就2022年浙勤集团业务计划、人才考核、资金统筹等方面提出了意见建议。