8月11日下午，浙勤集团召开“一切围绕发展 一切为了发展 ”——“思想大解放、形势大分析、发展大讨论”物业板块研讨会，全面总结分析集团物业板块现状与问题，共同谋划物业板块“十四五”高质量发展。

浙江省旅游投资集团党委委员、浙勤集团党委副书记、董事、总经理朱江锋出席会议并讲话。浙勤集团党委委员、副总经理吴建国主持会议。集团综合办公室、人力资源部、集团所属雷迪森物业服务公司、浙师印象公司、嘉兴东菱物业公司等物业公司班子成员、业务骨干参加会议。

朱江锋表示，在浙勤集团物业板块整合之际，召开“思想大解放、形势大分析、发展大讨论”的研讨会，是一次非常好的时机，是一次从思想到行动全面统一的会议。从外部形势、内部优势来分析，物业行业的发展前景广阔，集团上下要进一步坚定信心。

朱江锋要求，一要抓好“三条线”。即点面结合线（点上要突破，面上要谋划）、战略思维线（站得高、看得远）、资本运作线（加强收购并购）；二要实现“三个变”。即经营管理模式要变(要具备战略思维、做好顶层设计)、市场拓展模式要变（强化合资、合作模式）、经济增长方式要变（做好增值服务、衍生服务）；三要紧绷“三根弦”。即安全生产及疫情防控弦、廉政建设弦、企业稳定弦，确保企业安全稳定发展。

针对下一步具体工作，朱江锋强调，一是要加快融合，形成合力。雷迪森领导班子要切实担起责任，从人力资源、资质资格等方面加快三家公司的融合和整合，拧成一股绳，攥紧拳头干；二是要成立专班，构建体系。明确专班牵头人，加快做好“三年行动计划”方案、“全员营销”方案、“降本增效”行动方案、“要素整合”方案、“雷迪森物业学院”筹建方案，建立标准服务体系。三是要抓住核心，明确重点。从做好浙江大后勤的高度出发，以党校、高校等红色业务为核心，各公司分别重点抓好杭州、金华、嘉兴市场，协同好集团“百县千碗”等板块，促进集团高质量发展。

吴建国强调，企业发展，效益为王，各单位要将此次研讨成果切实转化为工作成效。物业板块整合要提高效率，要将市场团队、运营团队的融合作为抓手，整合优势促发展。

会上，雷迪森物业服务公司、浙师印象公司、嘉兴东菱物业公司领导班子及部分管理团队分别做了发言，总结了不同领域中的优势和经验，研讨了存在的共同难题和瓶颈，达成了优势整合、资源共享、共谋发展的信心和决心。集团相关部室也从行政、人力资源、财务、业务发展等方面提出了相关意见与建议。

此次物业板块研讨会也是集团“一切围绕发展 一切为了发展 ”——“思想大解放、形势大分析、发展大讨论”研讨活动的首场研讨，接下来，集团还将在后勤、培训、资产板块陆续开展大研讨活动，广泛凝聚发展共识,为浙勤集团高质量发展提供强大动力。