浙江省中旅集团召开2021年半年度工作会议，回顾总结上半年工作，研究部署下半年工作。中旅集团班子成员、业务总部经营班子、职能部门负责人、下属企业班子成员参加会议。
会上，浙江省中旅集团职能部门负责人、业务总部、所属企业负责人汇报交流上半年工作情况。业务部门亮业绩、晒成绩，梳理产品亮点，重点汇报了市场拓展、应收账款管理、员工队伍建设等工作进展;结合疫情，对后续市场形势开展讨论并作出基本判断，围绕“降成本、提利润、控分享”提出应对举措。
浙江省中旅集团各班子成员部署下阶段工作要点。总经理助理张帆通报合同检查情况和案件司法进程，对存在的漏洞和问题提出整改要求。党委委员、综合办主任陶子毓通报中层干部队伍和员工队伍建设情况，介绍后续制度建设、行政合规、教育培训等工作计划。党委副书记、纪委书记、工会主席骆育红布置党建、党风廉政、意识形态工作要点，着重强调疫情下的安全生产、疫情防控的重要性，并开展相关内容的培训和工作部署。
浙江省中旅集团党委副书记、总经理章璞对各业务部门的业绩开展点评，肯定公司转型的成效。要求全体员工树立信心，积极开展业务转型，拓展新模式、新领域，做精做强国内市场，练好内功，为后续业务复苏打好基础。
浙江省中旅集团党委书记、董事长刘一灵充分肯定全体员工在疫情冲击下砥砺前行的宝贵精神，梳理了重点业务、创新项目、协同发展、核心指标、对外宣传等五大方面的突破。刘一灵提出，下半年企业需要继续谋划转型，继续在重点业务和创新业务上发力。树立合规理念，健全管控机制，努力实现传统市场、新兴市场、线上市场、线下市场、专线市场、专业市场齐头并进。要求加强应收款管理、收益管理、供应商管理，招投标管理等。加强党建引领，把“学党史、悟思想、办实事、开新局”落实到工作中，抢市场增效益，关心关爱员工，提振信心，共同推动企业高质量转型发展。