3月30日下午，浙江省旅游集团召开集团党委理论中心组专题学习会，深入贯彻全省深化改革工作会议精神，围绕深化改革、激发活力、推动发展三方面研究集团公司深化改革的重点和路径。
       企业管理部、人力资源部分别汇报了2018年集团改革重点和举措，人事用工和薪酬分配改革工作。各二级企业负责人分别汇报本企业整体改革及人事用工和薪酬分配改革工作。

 今年，浙旅集团将深入实施企业改革工作。首先，推进企业上市和并购，大力推动外事旅游、普旅股份上市，着力培育健康板块上市企业，推进并购重组；其次，推进管控模式改革，不断完善集团董事会决策机制，理顺集团与二级企业事权划分，建立集团项目工程事业部；第三，推进重点企业改革，积极探索投资公司事业部改革，大力推进省中旅集团改革；此外，在公车改革方面，2018年5月底前将全面完成二三级企业公务用车改革。
       浙旅集团还将重点实施人事用工和薪酬分配改革。首先是改革干部管理制度，全面实行管理人员任期制、竞聘制、交流制，解决干部能上能下的问题；其次是改革分配激励机制，全面实行绩效薪酬管理、推行全员绩效考核、探索项目效益与个人收益紧密挂钩的多种激励措施，建立薪酬正常调整机制，解决收入能增能减的问题；第三，改革内设机构设置，简化机构、规范岗位，做到机构能简则减。此外，要改革企业用工形式，采取多种形式的用工制度，建立关键岗位制度，大力开展集团内部招聘，解决员工能进能出的问题。

集团公司党委书记方敬华表示，改革就是打破瓶颈，激发企业活力，焕发生机。目前，集团公司正处于爬坡过坎的阶段，必须下决心、想办法，加大改革力度，推动集团公司快速健康发展。
       方敬华强调，围绕企业整体改革及人事用工和薪酬分配改革工作，大家要统一思想、提高认识，通过一系列改革，激发员工活力，提升干部员工主动性、创造性；要下定决心，选择重点，用心对标，扎实做好企业改革调研，敲定改革工作突破口；要统筹兼顾，大胆实践；要讲规矩，严格按照制度规矩办事；要补齐短板，对照工作目标抓落实，抓好示范项目和重点项目的推进。

集团公司党委副书记、总经理陈祝毅要求，各板块负责人要对改革工作提高认识、扛起责任、主动作为；各项改革工作要有系统性、关联性，统筹各改革事项；要完善、优化改革考核机制。
      会议传达了全国“两会”精神，要求集团上下以高度的政治自觉，统一思想认识，精心组织安排，迅速掀起学习热潮，以更加昂扬的斗志实施集团“十三五”规划、做好年度各项重点工作，为打造中国一流的旅游和健康领军企业而努力奋斗。集团公司党委副书记王安平，副总经理姚志明围绕改革工作作中心发言。集团公司纪委书记徐建良传达全省国资国企党风廉政建设和反腐败工作会议精神。
      集团公司班子成员、监事会成员、各二级企业主要负责人及分管人事、改革工作领导、集团总部全体管理人员参加了会议。