要坚持问题导向，持续精准发力。“六问”浙旅企业离一流的旅游、健康企业有多远？一问核心竞争力强不强？二问行业影响力大不大？三问经济效益优不优？四问商业模式清晰不清晰？五问集团协同性强不强？六问人才、技术、风控等保障跟不跟得上？

“六问”浙旅干部离一流专业团队有多远？一问争先进位的意识强不强？二问敢于担当的实干精神有没有？三问谋划发展的视野宽不宽？四问创新意识和能力强不强？五问自我革命的勇气够不够？六问一抓到底的韧劲够不够？

陈祝毅代表集团公司经营班子作工作报告。2017年，浙旅集团围绕加快发展、转型发展、突破发展这条主线，坚持旅游产业与健康产业“两轮驱动”，坚定不移地做大平台、做全产业链、做优效益、做响品牌，干成了一系列大事、实事，集团的发展业绩、工作成效、创新做法、精神面貌受到省委、省政府领导的多次肯定和社会各界的广泛关注。

陈祝毅对2018年工作作了具体安排部署。他强调，要围绕提质增效年、重点突破年、能力提升年三条主线，集中精力抓落地，集中资源办大事，在优化管理、项目推进、业务转型、改革创新、人才强企、风险管控等六个方面实现重点突破，着力提高集团的核心竞争力，着力提高集团在全省万亿旅游、健康产业发展中的贡献度，着力提高浙旅员工在企业发展中的获得感。

会上，各二级企业主要负责人分别作表态发言，陈祝毅总经理代表集团公司与各二级企业主要负责人签订了2018年经营责任书。

集团旗下浙江外事旅游、蝶来酒店集团、省中旅集团、省医疗健康集团、投资公司、湛景置业公司、盛景资本公司、文化会展公司、旅游产业研究院班子成员及各部门主要负责人，三级企业班子成员，总部全体管理人员及第三届职工代表参加会议。