7月14日上午，浙江省旅游投资集团召开数字化改革领导小组第二次会议暨工作推进会，全面贯彻落实全省数字化改革推进会精神，研究部署集团公司数字化改革工作。集团公司党委书记、董事长、数字化改革领导小组组长陈祝毅出席并讲话，党委副书记、总经理、数字化改革领导小组第一副组长徐德良主持，集团数字化改革领导小组成员，集团总部相关部门人员，各二级企业数字化改革工作分管领导和牵头部门负责人参加会议。

陈祝毅充分肯定前阶段数字化改革工作成效。他指出，集团的数字化改革工作已经进入角色、步入正轨，但企业之间还存在不平衡，要进一步聚焦集团数字化改革目标，体系化规范化推进数字化改革，加快取得标志性成果。

陈祝毅强调，一要进一步提高认识，增强数字化改革的实战能力。要充分认识数字化改革的时代背景和核心要义，以数字化为手段引领撬动全方位改革。要组织开展相关培训，树立规范化体系化思维，加快进入话语体系和语义语境，以高素质专业化的能力推动数字化改革各项任务落地见效。二要坚持问题导向，通过数字化改革突破制约企业发展的痛点。要坚持顶层设计、增量开发、迭代升级相结合，立足业务创新应用，强化内部协同，充分梳理痛点难点的真实需求，运用系统集成的思维，谋划建设一批具有浙旅投特色和辨识度的多跨应用场景，解决管理的痛点堵点问题，提升消费者的体验感、获得感和幸福感。要高度重视数据资产汇聚和价值挖掘，激发数据作为生产和服务要素对企业发展和企业治理的促进作用，同时提高数据安全防护水平和应急处置能力。三要坚持务求实效，整体协调推进。要把实用管用贯穿在集团数字化改革的全过程中，围绕发现问题、解决问题，推出一批业务流程再造，制度重塑的特色应用场景。要加强统筹协调，进一步完善推进机制，梳理任务清单，聚焦重点难点，组织力量进行攻坚，推动形成全集团上下奋勇争先、整体推进态势。要不断强化创新意识和提升业务创新能力，在提高管理水平和智治水平的同时，创新服务产品，发挥商业价值。