根据2019年初省旅游集团“固本强基”工程动员大会精神，围绕“强基础、促改革、求突破、高质量”工作方针，省旅游集团制定了“固本强基”三年行动方案，组织开展“四大攻坚”行动。

▲ “固本强基”三年行动方案-四大攻坚行动

标准化建设攻坚行动率先打响。集团总部先行开展质量管理标准化建设，对部门职责、管理制度、工作流程和质量标准一一进行梳理，目前各部门管理手册初稿已出炉。

集团总部各部门建立联络人制度，搭建工作体系，全员参与工作流程的优化、再造。针对总部现阶段发展状况，重点解决“干什么、怎么干”的问题，全体员工按照“有章可循、有据可查”的原则，全面梳理业务流、制度规章，并一一对应到每个岗位，解决工作随意性、提升规范化，消除空白点和重叠处。

目前，集团总部各部门手册（初稿）编制已基本完成，包含部门职能、岗位职责、工作内容、管理要求、台账记录、制度汇编等。接下去将对部门管理手册开展试运行，进一步检测其实际效果。

省旅游集团各下属企业将陆续推进质量管理标准化建设，结合风险点开展巡查，实施清单式整改。作为今年省旅游集团“1026”重点工作之一，固本强基工程将注重质量、加强培训、持之以恒，以确保实现制度执行意识和能力显著提升，管理水平和专业能力显著提升，总部与二、三级企业权责界面进一步明晰，全面加强集团整体基础管理工作质量。