浙旅集团深入贯彻夏宝龙书记9月10日到集团旗下省中旅集团调研时，对旅游行业提出的“干在实处、走在前列、勇立潮头”的相关精神，在圆满完成G20接待任务后，立即将工作重心转移到抢市场、争项目、谋发展上，整个集团掀起了“抢市场、增效益，确保完成全年经营目标”专项行动。

 

       方敬华董事长动员浙旅企业要加大市场开拓力度，加强营销力量，创新营销手段，使出洪荒之力抢市场、争项目、增效益；要求广大干部职工抓紧抓紧再抓紧、努力努力再努力，力争年底交出一份满意的成绩单。方董事长深入基层调研，与企业共商“抢市场、增效益”方法、路径与措施。

         9月12日，集团公司专门组织召开了“抢市场、增效益，确保完成全年经营目标”专题会议。

 
       虞岳明总经理要求集团公司上下动真格、勇担当、抓落实、求实效，通过切实增强效益、规矩两大意识；围绕“内学外事、外学对标单位”开展“比学赶超”活动；紧抓集团确定的重点工作；持续推进提质增效工作不放松；坚持“内部挖潜、外抢市场”两手抓；坚持系统性推进争抢市场，确保圆满完成全年经营目标任务。
       会上，集团旗下6大板块企业主要负责人结合实际，就如何抢、如何争、如何完成全年目标，作了交流发言，谈思路、亮举措。

 

       浙江外事汽车公司：突出机场班线、游船、车辆维修业务的市场攻坚；增设游船码头、储备投资项目；加强整合营销、服务创新，重点打造“空港快客”、“外事游船”等产品品牌和“天使之翼”、“国宾车队”、“品爱车队”等服务品牌。

 

       浙旅酒店集团：搭建信息化管理平台，用好大数据资源；打造“蝶来”系列品牌、加快精品酒店项目落地、强化品牌输出管理；推动单体酒店服务与产品落地，确保各单体酒店REVPAR不低于去年水平。

      浙江省中旅集团：加大销售力度，抓好营销重心，通过产品创新、强化管理、降低成本等举措完成全年利润目标. 

         浙江省医疗健康集团：开展市县医疗资源合作、建设健康数据中心、拓展健康业态等，推动集团科学化发展。

 

          浙旅投资公司：加快两基金的设立与运营，运营好“浙旅景域”、“浙旅奇创”两家合资公司；按照“长短结合、领域多元”的思路，优化投资资产配置；加快建德、长兴、开化、江山等县市项目落地。

 
        浙旅置业公司：重点完成宁波“东宸”等项目的新增投资及两大储备项目的跟踪调研，积极探索健康养生旅游地产的发展新方向。