7月9日，集团公司在建德召开江南秘境项目推进现场会暨2018年第二次示范项目推进会，聚焦示范项目，研究部署具体推进工作。集团公司全体班子成员，监事会成员，总部各部门负责人，以及浙江外事旅游、蝶来酒店集团、省医疗健康集团、投资公司、湛景置业公司、盛景资本公司等二级企业主要负责人参加现场会。

与会人员考察了建德江南秘境国际旅游度假区一期首开区，现场踏看了渔乡茶舍、江枫渔火、山隐村精品酒店等项目施工现场，考察了开元?芳草地酒店项目，并召开推进会。会议听取了建德江南秘境、永嘉全域旅游合作、武义蝶来璟园、宁波东钱湖水上旅游、诸暨云溪九里文旅小镇、临安径山南文旅小镇、浙医健开化医院、长兴浙北医疗康复中心、武义俞源古村整村开发等9个示范项目责任人的情况汇报，并就每个项目推进中存在的具体问题进行问诊把脉，协调解决。

集团公司党委书记、董事长方敬华充分肯定了一年以来项目推进的阶段性成效。他指出，近年来集团公司通过一手争资源、一手强落地，项目进展态势明显向好，集团上下抓项目、抓发展的信心越来越足、氛围越来越浓。

方敬华强调，项目推进过程中，需牢牢把握项目投资建设的关键环节。第一，精心做好项目研究。要认真研究项目的定位、布局、功能和投资回报，不断总结、不断调整、不断完善、不断提升。第二，用心做好项目设计。旅游产品的最大差异化在于设计，特别是在当今的旅游体验时代和自媒体时代，游客特别关注设计感，要用心去做功能、产品和游线的设计。第三，着力做好项目运营。这是一个靠运营立足市场的时代，要牢牢围绕内容这个核心，加强运营团队建设，全力提升项目运营水平。第四，努力控制项目成本。要对项目的投入产出比精心测算，把握资金投入的时序和节奏，做到成本控制的最优化；要提高项目的运作效率，着力节约时间成本，尽快投入运营。第五，严格遵循项目程序。要按章办事，严格履行项目推进的程序要求，做到规范、合规。第六，强化项目合作。要以“轻投资、重品牌、强合作、讲效益”为导向，积极开展项目合作，坚定不移地做资产、做营收、做利润、做品牌。

方敬华强调，围绕项目推进，要上下齐心、形成合力。要坚持“一个项目、一名领导、一个团队、一套方案和一个服务专班”的推进机制，有效对接、精准服务，把每个项目做成既叫好又叫座的示范项目。

集团公司党委副书记、董事、总经理陈祝毅对各示范项目推进情况进行逐个点评。他强调，要高度重视项目实施中的成本控制、规范程序等方面的问题，从招标管理、运营管理、营销渠道等方面加大项目精细管理力度，全力以赴抓好落地，确保项目推进的质量和进度。