今年以来，集团公司针对企业能耗的管理与控制，重点加强节能工作，主要采取了以下举措：
      1、加强节能工作组织领导。集团公司成立了由总经理为组长，相关职能部门负责人为成员的节能管理工作领导小组，并设立了节能管理办公室。各企业也相应建立了以企业主要负责人为组长的节能领导机构，落实了节能工作的部门和职责，为节能工作的有效开展提供了组织保障。
      2、建立节能工作考核机制。7月份，集团公司制定下发了《投资企业节能工作目标管理考核办法（试行）》，并与13家企业签定了《2012年投资企业节能降耗工作目标管理考核责任书》。对酒店主要考核单位面积建筑能耗值和百元营收能耗值；对旅游交通企业主要考核运营车辆的百公里油耗量。年终，集团公司将对企业节能目标的完成情况进行综合考评，优秀的单位将给予奖励和表彰。 
      3、实施节能工作报告制度。集团公司编制了企业月度、季度和年度能源报表和报告格式文本，对企业的能耗登记、记录及上报内容进行了统一和规范。报告制度的建立，不仅为年度考核提供了客观的依据，也为研究分析企业的能耗情况，改进和完善节能管理提供了基础数据。
      4、编制五年节能工作规划。节能降耗对于是一项长期而系统的工作，为提高节能工作的实效性和科学性，集团公司与浙江建科建筑科技有限公司合作，正式启动集团公司五年节能规划的编制工作。进一步明确节能工作目标，提升节能工作管理水平，使集团公司的节能工作得到持续发展。