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浙江省旅游投资集团运行首年开局良好


作者:  发布时间:2021-08-27

在浙江省旅游投资集团挂牌组建一周年之际,浙江省委省政府新闻门户、浙江国资国企官方新闻门户——浙江在线·国企频道首页要闻以《打造浙江旅游产业发展投融资主平台 浙旅投集团谱写共富华彩篇章》为题报道集团开局运行情况。

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写在浙旅投集团挂牌组建一周年之际

打造浙江旅游产业发展投融资主平台 

浙旅投集团谱写共富华彩篇章


浙江在线8月27日讯(文 王春红 陈寒)时间无言,却刻录下奋斗者的痕迹。

2020年8月27日,一个重要的时刻来临。通过整体合并原省旅游集团、浙勤集团,并划转省属国有企业、省级机关事业单位所属旅游酒店及相关旅游产业资产,浙江省旅游投资集团有限公司(以下简称“浙旅投集团”)组建成立。拥有秀丽自然风光和深厚人文景观的浙江,一个旅游“万亿产业”以全新姿态,唱着“美好生活”强音,踏上了新的征程。

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图为浙旅投集团所属蝶来望湖宾馆

作为浙江目前唯一一家以旅游、健康为主业的省属国有企业,浙旅投集团挂牌成立一年以来,围绕省委、省政府赋予的“全省旅游产业发展投融资主平台”定位,以“新集团、新定位、新作为”的责任使命,编制集团“十四五”发展规划,确立三大产业(大旅游、医疗健康、人力资源服务)、两大支撑(产业资本、数字科技)和“3312”发展目标,凝心聚力,真抓实干,以亮眼的成绩走出了高质量发展的坚定步伐。截至今年7月,浙旅投集团累计实现营收22.02亿元,同比增加5.59亿元,增幅34%;实现利润1.28亿元,同比增加2.49亿元,增幅206%。

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图为浙旅投集团所属杭州雷迪森龙井庄园


聚焦主业  打造三张“金名片”

走进舟山普陀山雷迪森庄园,庄园坐落于明万历年海曙禅院原址,推开客房窗门,尽是满目葱郁,青叶沐风,普陀洛迦尽收眼底,可静拥海涛入眠。雷迪森品牌自国有资产重组整合后,以高端奢华酒店驱动中端商务型酒店的品牌发展,形成了“大商务”品牌生态圈。同时,聚焦文旅融合的旅游目的地酒店市场及个性化度假市场,形成了一系列有品质、有影响、可持续发展的酒店品牌。 

转型、跨界、融合,雷迪森的升级只是打响浙旅投酒店金名片的一个缩影。以推进酒店上市为目标,浙旅投集团整合重组酒店板块,以“高端品牌引领中端品牌”的发展方式,通过并购和引进国际酒店品牌合作经营,实现规模化发展,提升经营效益及行业地位。积极推进存量酒店改造提升打响品牌,杭州香格里拉饭店、花港饭店等品牌旗舰店启动改造,7家新整合酒店全面改造提升。大力推进品牌输出,今年新拓展酒店项目37个。计划到“十四五”末,管理运营酒店300家,客房数5万间,进入中国饭店集团前10强。

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图为2021年“诗画浙江·百县千碗”进浙江省旅游饭店启动仪式

全力奔跑,打响“百县千碗”金名片。今年4月20日,浙旅投集团与省文化和旅游厅共同主办“诗画浙江·百县千碗”进浙江省旅游饭店启动仪式,并与省农发集团达成意向,联合打造新农都“诗画浙江·百县千碗”特色美食旗舰店,计划今年年底投入运营。这只是浙旅投集团打响“百县千碗”金名片的其中一步。与此同时,浙旅投集团大力推进“百县千碗”进高速服务区、进星级酒店、进景区、进政府企业食堂、进高铁车厢、进社区广场“六进”行动,得到相关县市区的欢迎和支持。

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图为“浙里红”首批十条红色旅游路线

全面提升,打响“浙里红”金名片。红色是国有企业的底色,浙旅投集团从党史学习教育出发,往改革创新发力,突出“浙旅味”,创建“浙里红”党建品牌。大力推进红色旅游和红色教育产品落地,推出40条红色旅游精品线路,优化10个红色教育驿站,计划在省内10个“红村”开展“浙里红·潮”红色文旅直播,“浙里红”红色教育不仅覆盖浙江11个地级市,还推广至陕西延安、福建古田、江西井冈山等红色课程,并挂牌成立“浙里红”韶山教育基地,把红色文旅“富矿”串珠成链。截至今年3月底,共为280家央企、省属国企、大专院校组织开展红色教育培训,线上线下服务人群583万人次。

“国有企业,品牌为王,品牌战略,要聚焦,更要聚力。我们浙旅投集团要全力打响三张品牌,也就是要打响浙旅投酒店品牌,成为国内酒店行业的金名片;打响‘百县千碗’品牌,成为国内美食文化的金名片;打响‘浙里红’品牌,成为国有企业党建和国内红色旅游的金名片。”浙旅投集团党委书记、董事长陈祝毅说。

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图为浙旅投集团所属浙江宾馆

除了重点打造三张“金名片”外,浙旅投集团同时围绕全省“大花园”、诗路文化带建设、乡村振兴等重大战略,聚焦主业,主动作为。例如,加快推进建德江南秘境、永嘉楠溪江、诸暨云溪九里等存量建设项目,确保高质量开业运营。在大花园核心地区和诗路文化带重要节点,积极谋划布局落地一批新项目。积极谋求与市县资源互动投资联合开发,与义乌、诸暨、龙泉、柯城等县市区达成项目合作投资开发意向,在柯城区计划投资建设文旅综合项目,在遂昌县计划打造大花园建设示范区项目,在嵊州市计划打造温泉小镇项目,在嘉兴和金华市推进高校红色物业项目。同时,积极走出去,输出轻资产管理运营模式,在新疆阿拉尔落地红色演绎项目,在江西上饶推进三清山景区有关合作开发项目。


开拓创新  推进数字化转型

打开支付宝,搜索“天使码”。这个动态二维码,是为全国执业医师和护士开发的电子存证,医护人员领取后,旅游时不用出示纸质证照也照样享受优惠政策。据悉,“天使码”应用覆盖全国28个省市近百家旅游景区,以数字化的形式,为全国770万执业医师和护士“加持”,该应用还获得“2020浙江数据开放应用创新大赛”总决赛二等奖。

突出数字化改革,“天使码”并不是个例。为了打造我省“数字文旅”新平台,浙旅投集团新设立数字化与创新部,成立数字化科技公司,服务集团数字化改革战略。通过三年时间,总投资约 1.5 亿元,实施一系列数字化应用项目从而实现转型。

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图为浙旅投集团研发浙江红色根脉地图

目前,浙旅投集团已全面实施数字化转型“五统一”工作。率先落地一批成熟的数字化建设项目,包括与浙江大学联合开展文旅集团数字化顶层设计课题、数据中台建设、数据可视化和场景化会员体系等9个项目于今年3月同时开工。在百年潮涌——浙江省庆祝中国共产党成立100周年大型展览上,集团研发推出数字化“红色根脉地图”亮相展览。“基于数字孪生技术的文旅融合支撑平台”和“智能化肢体康复训练和机能实时评价机器人”被省科技厅列为省重点研发项目。

浙旅投集团将创新融入发展脉络,以数字化创新,助力智慧旅游升级。在医疗健康板块,浙旅投集团创新打造省级康养联合体示范项目。加快推进浙北医疗康复中心、开化二院等在建医疗健康项目,确保上半年运营。充分发挥在医疗、养老、康复、护理、服务、物业等方面的资源优势,打造 “居家分布式——社区嵌入式——机构集中式”三位一体、线上线下有机融合、事业产业协同发展的省级康养联合体示范项目,计划在明年上半年建成。加大对外合作力度,与杭州医学院共建附属医院。此外,在人力资源板块,浙旅投集团积极谋划打造人力资源新业务平台,结合省级机关下属相关企业资产划转、浙旅投集团内部人才公共服务等,成立人才工作专班,全力筹建省人才发展集团,打造省内人力资源龙头企业。


无惧风雨  奋力夺取“双胜利”

2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,浙旅投集团坚持“两手抓,两战赢”,第一时间关停所有景区、酒店、旅行社运营和在建工程项目,全员投入战疫、全面筑牢防线、全力生产自救。2020年浙旅投集团共为承租人减租免租 3737万元,省中旅集团退团729个,累计退款5025万元,无一例法律纠纷。在全行业停摆状态下,浙旅投集团将经济损失降到最低程度,全年实现营收33.29亿元,实现利润0.26亿元,荣获“2020年度中国旅年度中国旅游影响力社会责任企业”称号。

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图为援鄂医护人员事迹报告会

今年以来,常态化疫情防控持续对旅游行业产生冲击,新组建的浙旅投集团面临着极大的经营发展考验。在严峻形势下,浙旅投集团上半年仍旧交出了一份优异的经营成绩单:营收超17亿元,利润超8000万元。

优异成绩的取得,与浙旅投集团党委采取的积极有效措施密不可分。该集团全面组织开展“抢市场、增效益”、“扭亏减亏清企”等专项行动,动员广大干部员工,积极抢新机拓业务闯新路,企业经营效益逐步明显回升。

要增源也要节流。浙旅投集团千方百计内部挖潜,向降本节支要效益。构建供应链集采平台,发挥规模效应降低采购成本,酒店板块60%以上单体酒店用品实现集采。大力推进集团内部业务协同、板块二次整合,放大资产整合效应,以“行政干预、经济还原”的方式,做大集团内部业务交易。

同时,改革体制机制,培育发展新动能。坚持“集中精力抓落地、集中资源办大事 ”原则,转变管理理念,从日常管理到创造价值转变,从决策执行到决策支撑转变,从各自为战到业务协同转变,从管理人员到培养人才,扩大下属企业经营自主权,充分调动经营主体的主动性、积极性和创造性。推行内部审计、巡察、监事会和财务委派,构建大监督大风控体系,防范化解经营投资风险。


党建引领  点燃高质量发展强引擎

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在擦亮“浙里红”党建色系谱的同时,浙旅投集团积极推进党建与生产经营深度融合。党史学习教育开展以来,浙旅投集团按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的目标要求,把“三为”专题实践活动作为党史学习教育的重要内容,学党史、悟思想、办实事、开新局,不断将党史学习教育成果转化为改革发展成效。

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图为浙旅投集团党团知识竞赛

其中,浙旅投集团党委和各企业党组织对“三为”实践活动承担主体责任,党组织书记履行第一责任,班子成员履行“一岗双责”,通过层层示范、层层带动,形成了实实在在抓“三为”、踏踏实实抓发展的工作格局。

集团党委“带头为”。浙旅投集团党委书记、董事长陈祝毅先后6次深入基层开展“三服务”,“开展书记接待日”活动,领办“推进集团二次整合,全力打造投融资主平台”项目;其他班子成员深入基层开展调研,牵头组织实施“资产盘活行动”“党建引领行动”“企业文化”“破解二三级企业监督困难”等项目。支部书记“示范为”。浙旅投集团每名党支部书记领办一个项目,每个党支部牵头一个创新项目。党员干部“率先为”。结合党员承诺,浙旅投集团1427名党员每人都明确了一个年度攻关项目,有效发挥党员的模范带动作用。全体员工“普遍为”。动员集团1.2万名员工立足本职岗位,为集团发展做贡献。今年以来,在“百千万在行动”专题实践活动中,集团各级党组织书记领办项目119个、支部实施创新项目104个、党员实施攻关项目1427个。

有更高的起点,也有更宏伟的目标。过去的一年,浙旅投集团书写了高质量发展的精彩篇章,放眼未来,陈祝毅表示,浙旅投集团将继续深耕浙江,以打造浙江省旅游产业发展投融资主平台为使命,谋深谋实旅游产业助力共同富裕的“桥”和“船”,为高质量发展建设共同富裕示范区作出浙旅投集团的贡献。

据介绍,“十四五”期间,浙旅投集团将实施“七大工程”,助力共同富裕。大力实施省级旅游产业投融资主平台建设工程,布局投建一批具有标志性、品牌性、带动性和影响力的旅游项目,强化主平台对共同富裕示范区的战略支撑功能;大力实施旅游目的地开发与运营标志性项目打造工程,搭建省市县一体化投资运营联动发展的旅游产业资源平台,大力发展全域旅游;大力实施优质旅游业务服务工程,提升人的全生命周期公共服务优质共享;大力实施乡村振兴战略落地工程,充分发挥浙江省古村落(传统村落)保护利用基金的作用,共同打造乡村振兴标志性示范项目;大力实施酒店民宿业富民工程,把打响浙旅投酒店金名片作为助力共同富裕示范区建设的重要路径;大力实施康养联合体项目示范工程,勇当浙江国资服务大健康、保障大民生的先锋力量;大力实施人力资源服务高质量发展工程,打造省级综合人力资源服务平台,布局人才服务全产业链。