2月3日下午，浙旅投酒店集团召开干部大会，宣布浙旅投集团公司党委关于成立中共浙江浙游投酒店集团有限公司委员会、纪律检查委员会及新领导班子任命的决定。浙旅投集团党委书记、董事长陈祝毅出席并讲话，党委副书记王剑主持，党委委员、副总经理刘一灵出席。

会上宣读了关于成立中共浙江浙游投酒店集团有限公司委员会、纪律检查委员会及新领导班子任命的决定：钱利同志任浙旅投酒店集团党委委员、书记，周洪杰同志任党委委员、副书记，纪委委员、书记，吴凤霞、江心浩同志任党委委员。设立浙旅投酒店集团董事会，钱利同志任董事、董事长，周洪杰、吴凤霞同志任董事；提名钱利同志为浙旅投酒店集团总经理，吴凤霞、江心浩同志为副总经理，周洪杰同志为工会（筹）主席。拟任党委委员、副总经理人选章乃华同志尚在公示期，待公示结束无异议后另行发文任命。

陈祝毅强调，浙旅投集团对于新酒店集团发展寄予了厚望。整合原蝶来酒店集团、雷迪森酒店集团、梅苑酒店管理公司，组建全新的酒店板块，是贯彻落实省委、省政府和省国资委关于打造“省级旅游产业投融资主平台”决策部署的重要举措，是对省委袁家军书记提出“五个如何”问题的重大破题，对提升壮大集团酒店核心业务在全国的品牌影响力具有十分重要的意义。

陈祝毅指出，本次调整充分考虑新酒店集团改革发展需要，以及人岗相适、干部交流等要求，在深入的听取意见、综合评选和充分酝酿的基础上，慎重研究做出的决定，希望大家准确把握、深刻领会，全力支持新班子开展工作，用实际行动坚决贯彻执行和落实好集团党委的决定。

陈祝毅对于浙旅投酒店集团当前和下一步工作提出希望和要求：
要提高政治站位，实现从“小视野”到“大格局”的责任担当与历练。新酒店集团党委要进一步提高政治站位，切实增强党的领导，把新酒店集团的科学组建作为一项极其重要、极其严肃的政治任务，以“打造浙旅投小窗口”的使命担当，高质量做好酒店板块的整合和发展工作，以企业活力增强和核心竞争力提升的实际成效，彰显“两个维护”的政治担当。

要加快转变观念，实现从“小集团”到“大集团”的管理整合与提升。要紧紧围绕省委、省政府提出的资产整合要实现“1+1＞2的乘数效应与化学反应”的要求，在品牌体系与标准化建设、信息化和会员体系集中管理、财务共享中心建设、中央预订系统建设、供应链集中管理等方面提前谋划好、布局好，真正发挥集团化管理标准化、高效化、集约化优势；同时，尽快制定融合方案，将原来来自不同省属企业的广大干部员工心聚起来、活力激发出来，实现“1+1=1”的效果，尽快打出“浙旅投酒店人”的新名片和新形象。

要加快提升品质，实现从“小品牌”到“大标杆”的品牌嬗变与升华。要结合“十四五”发展目标，从顶层设计入手，统筹制定不同品牌的细分市场规划和未翻牌酒店的翻牌计划，制定统一的品牌建设和管理标准，严格品牌落地执行情况的检查和考核，不断提升酒店品牌形象和服务品质，从区域酒店品牌向行业龙头标杆迈进，不断壮大和扩大酒店核心品牌在全国的影响力，努力打造全国前列、国际知名、具有民族特色的综合性酒店品牌。

要加快业务拓展，实现从“小单体”到“大连锁”的规模扩张与发展。紧紧抓住这一契机，从现在开始就做好战略谋划和顶层设计，以上市为目标，做好企业混改、引进战投、员工持股、并购拓展等重大专项工作，紧盯目标抓落实。要充分利用国有企业的品牌、信用和资金优势，加大与战略合作方的合作力度，充分利用资本市场的杠杆工具，借势借力加快酒店业务拓展和并购扩张，推进全国范围的布局和管理输出，尽快形成连锁化的规模效益和竞争优势。

钱利作表态发言。他表示将坚持讲政治，顾大局，将发展理念贯穿到一切工作中，承担起浙旅投集团主业板块高质量的建设任务。保持锐意进取、求真务实的工作作风，扛起主体责任，严守纪律底线，团结班子成员和广大干部员工，全力以赴，牢记重托，以实效报以信任。