神猴辞岁结硕果，金凤迎春启新程。2017年1月24日，集团公司2017年工作会议暨党建工作会议、党风廉政建设工作会议、三届二次职工代表大会在杭州召开。会议认真贯彻省属企业工作会议精神，回顾总结2016年工作成绩，安排部署2017年重点工作。集团公司董事长、党委书记方敬华作总结讲话，总经理虞岳明作工作报告。集团公司领导班子全体成员和监事会成员，集团总部全体管理人员，全资或参控股二级企业班子成员与部门负责人，三级企业班子成员，以及集团职工代表共170余人参加会议。会议由集团公司党委副书记王安平主持。

工作会议现场

方敬华董事长充分肯定了集团公司2016年工作成效。他认为，2016年，在上级部门和领导的支持下，在全体浙旅人的共同努力下，集团公司干事创业的氛围浓了，加快发展的框架拉开了，浙旅集团的形象提升了。他指出，2016年的努力与成效充分证明：下决心可以破难事，上下同欲可以成大事，借势借力可以快成事，不断创新可以做成事。他强调，未来，集团公司发展的机遇与挑战并存。一方面，旅游与健康产业的前景越来越好，集团公司面临着前所未有的行业发展大机遇；另一方面，行业格局将越来越分化，发展的机会将不断向大企业集聚，跨界合作趋势将越来越突出，市场竞争将越来越激烈，集团发展的短板将越来越明显。对于如何把握机遇，加快发展，方董事长指出：一要研究工作，特别是作为管理者与领导人员，一定要注重战略研究，多研究行业政策、企业制度、短板突破等问题。二要解放思想，敢想、敢说、敢做、敢试，最终落到改革创新上。三要加快发展，坚持发展第一，第一发展的理念，集中精力抓发展，借力借势合作发展。四要学先进、补短板，要有承认落后的勇气，搞清楚短板在哪里，找准先进，精准对标，补齐短板。五要重点突破，抓工作一定要抓重点、重点抓，抓具体、具体抓，抓反复、反复抓。六要调动员工积极性，作为管理者要研究员工特点与需求，在工作、生活、人文等方面关爱员工，制定科学的激励机制，搭建广阔的成长平台，充分调动员工积极性。七要有十足的精神状态，集团当前处于爬坡过坎阶段，作为管理者，特别是领导干部，一定要有狼性，有不服输的勇气，敢抓敢管，能够独当一面。八要加强党建和党风廉政建设，要落实主体责任，时刻把纪律和规矩挺在前面，党建活动要在做好规定动作的同时，结合企业实际，通过一些自有载体做出特色。

虞岳明总经理对集团2016年工作做了全面总结，详细部署了2017年重点工作。他指出，2016年，集团公司营业收入同比增长3.10%，利润总额同比增长10.70%。截止2016年末，集团公司资产总额64.71亿元，较年初增加15.89亿元；净资产27.65亿元，较年初增加6.36亿元。2016年，是集团公司发展步伐最快的一年，改革成效最好的一年，解决问题最佳的一年，管理提升最好的一年，领导批示最多的一年，品牌建设最快的一年，工作压力最大的一年，宣传力度最大的一年，人才培引最实的一年，工作氛围最好的一年。2017年，集团公司要强化管理不松懈，加快发展不动摇，深化改革不停步，品牌建设不松劲，安全生产不含糊，肩负重任不畏难，提升素质不懈怠，努力为“十三五”末实现“双百亿、双上市”奋斗。

会上，六家二级企业负责人做了表态发言，会议还对“浙旅集团劳动模范”、“先进集体”等各类先进进行了表彰，对春节前后安全生产工作进行了部署。