10月16日，省旅游投资集团召开三季度经营分析暨“冲刺四季度”工作推进会，总结分析前三季度经营完成情况，研究部署“冲刺四季度”工作，努力完成全年目标任务。

浙旅集团、浙勤集团班子成员、监事会成员出席。省旅投集团下属企业负责人和总部助理以上管理人员参加，其余员工通过钉钉直播参会。

面对新冠肺炎疫情冲击，省旅投集团坚决贯彻落实省委、省政府“两手硬、两战赢”要求，紧盯全年目标任务不动摇，第三季度各项经营指标较上半年有明显提升。其中，浙勤集团三季度实现扭亏为盈。浙江外事旅游三季度超额完成全年预定利润目标。湛景置业公司、浙旅投资公司等企业经营业绩稳步提升。 

浙旅集团党委书记、董事长方敬华作动员部署。

方敬华指出，在广大干部员工的努力拼搏下，省旅投集团生产经营逐步进入正常状态，形势持续向好。但也要清醒地认识到，部分企业经营压力仍然很大，各板块之间发展不平衡，需要突破解决。

方敬华强调，要准确研判把握“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的大趋势，解放思想、拥抱变化，努力“冲刺四季度”，争取到年底交出新集团高分报表。要把主动创新求变作为一条主线。深入学习领会习近平总书记今年以来关于创新求变的一系列讲话精神，围绕袁家军书记提出的“五个如何”和“五个创新思维”要求，顺应消费升级和个性化需求趋势，重点研究如何打造全省旅游产业发展投融资主平台，增强核心竞争力和行业影响力。要把做大营收利润、完成年度经营目标作为头等大事。坚定不移做优存量、做大增量。着力创新业态、创新模式，坚持危中求机，积极开发拓展一批新业务，花大力气降本节支。要把资产重组整合工作作为重中之重。着力抓好后续资产整合工作，通过抓梳理、抓融合、抓推进，努力实现1+1>2的化学反应和乘数效应，不断做强做优做大省旅投集团。要把科学谋划“十四五”规划作为当务之急。围绕省委、省政府打造“重要窗口”要求，提高站位、对标一流，积极打造全省旅游产业发展投融资主平台。各企业要围绕集团战略，坚持问题导向、解决发展短板，明确商业模式、体现自我价值。要把完成全年重点工作任务作为始终不变的目标。各企业要把年初确定的重点工作坚定不移做下去，以清单化、表格化的形式进一步明确目标任务和突破性工作举措，把各项工作压紧压实、抓出成效。要把坚持党建引领作为重要保障。加强领导班子政治建设，抓好党建质量提升，做亮“浙里红”党建品牌。在工作中充分彰显各级班子的精神状态和能力水平，增强执行力，心往一处想，劲往一处使，开创新集团良好发展格局。

省旅投集团财务管理部通报前三季度经营发展情况，浙勤集团、浙江外事旅游、蝶来酒店集团、雷迪森旅业集团、梅苑酒店管理公司、省中旅集团、省医疗健康集团、投资公司、湛景置业公司、盛景资本公司、规划设计研究院公司负责人汇报前三季度经营情况和四季度冲刺目标及工作举措。

北京阳光帕拉文化传播公司总裁、白日梦旅行创始人孙博，订单来了创始人沈爱翔分别从产品创新和营销创新角度阐述旅游行业的变化和趋势。