12月23日至24日，省旅游集团召开2020年工作务虚会，深入贯彻袁家军省长在省属企业专题汇报会上的讲话精神，在前期调研基础上，进一步聚焦聚力，统一思想，认真谋划好明年工作。浙江省旅游集团党委书记、董事长方敬华主持，党委副书记、总经理陈祝毅等领导班子成员和外部董事、监事会成员出席。
方敬华指出，2020年是省旅游集团转型发展的关键之年，要把握好2020年的时与势，全面贯彻党的十九届四中全会精神，把制度优势转化为治理效能，主动围绕省委、省政府重大战略，聚焦重点，深谋实干，把当务之急的事一件一件努力做成做好，向“十三五”目标发起全力冲刺。
方敬华强调，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，把握好工作重点。
◆ 向存量要效益。精耕细作、练好内功。开展固本强基行动，健全和落实各项制度，下决心补上信息化短板；开展提质增效行动，推进全员创新，提升旅游、医疗服务品质，下决心降本节支；开展改革攻坚行动，全面推进干部、人事、薪酬考核等改革落地。
◆ 向增量要效益。稳中求进，加快项目落地见效，用效益思维研究检验项目。特别是在健康产业新增长点、示范项目、资本赋能产业、基金放大效应等增量上寻求突破。
◆ 向党建要效益。克难攻坚，打造“价值党建”，增强凝聚力、战斗力和执行力，打造“想干事、会干事、干成事、不出事”骨干团队。
方敬华要求，把握2020年工作要求，要体现“五个抓”。
◆ 要抓重点。集中精力，集中资源，谋一件，干一件，成一件，不见结果不罢休；
◆ 要抓效益。对标行业头部企业，用数据论英雄；
◆ 要抓改革。以效益为导向，推进全面创新，推行员工积分制；
◆ 要抓执行。强化分工负责、分级负责，工作项目化，项目清单化；
◆ 要抓服务。以帮助企业解决发展中具体问题为出发点和着力点，做有效益的服务。
他勉励全体干部员工，对未来有信心，对当下有耐心，保持战略定力，奋力推进浙旅集团2020年高质量发展。
他表示，今年集团提早谋划，开展业务计划调研，梳理工作内容，明确2020年工作任务和目标。集团和各二级板块战略目标清晰，要正视和改变板块间发展不平衡的现状，走更稳健更沉着的发展道路。要增强发展信心，增强业务协作，提高团队合力，突破传统业务边界，降本增效，做优存量；要加大改革力度，提高干部员工的主动性和积极性；要通过资本运作、资产整合等方式，集中精力抓落地，集中资源办大事，聚焦重点工作任务，全力冲刺“双百亿双上市”十三五奋斗目标。
会议邀请盛高咨询集团董事长徐沁和物产金属集团党委委员、董事陈渗霜分别作《国企三项制度改革与激励机制创新》《机制体制调整对物产金属集团发展的体会》专题讲座，围绕国企改革、机制创新等，为浙旅集团发展提供借鉴和参考。
会上，浙旅集团外部董事丁康生和梁雪松就如何促进更好更快发展分别发言。集团公司班子成员围绕2020年集团发展战略，谋思路、谈举措。各二级企业和总部各部门负责人按照“跳一跳够得着”要求，汇报2020年工作目标、改革举措和重点突破的事项。浙旅集团下属企业负责人和集团总部全体管理人员参加会议。