为进一步提升投资业务水平，提高投资项目质量，积极有效推进省旅游集团“1026”重点任务完成，12月5-6日，集团公司战略与投资部举办了以“项目投资前期资源评估及可研分析要点”“投资后评价管理办法制度宣贯”为主题的2019年第二期投资沙龙活动。省旅游集团分管领导，各二级企业分管领导、投资岗位人员，三级企业相关负责人以及战略与投资部全体人员参加培训。

本次培训分别由省旅游集团战略与投资部副总经理，并购办主任程玲和战略与投资部总经理陈鑫春分别主持，并邀请景鉴咨询创始人、景鉴智库首席分析师周鸣岐作了题为《项目投资前期资源评估及可研分析要点》的主题培训，围绕前测投研基本流程、剖析典型失败案例、文旅综合体可研要点和实际可研要点案例做了专业指导；中汇会计师事务所（特殊普通合伙）合伙人任成围绕《项目后评价业务中发现问题解析及对策建议》进行授课，针对投后评价、投后并表、投后管理和投后处置的相关问题做了专业指导。

浙医健集团公司副总经理程祺赟、浙旅投资公司总经理助理李逸、乡悦投资管理公司常务副总陈亮和外事旅游股份公司企业发展部经理助理林蔚航等二、三级企业代表结合自身工作实际和个人体会，就投资前期工作交流分享心得。傅瑢针对湛景置业公司全周期项目管理后评估工作实操流程做了主题讲演。战略与投资部有关人员解读了《集团公司投资后评价管理办法》并针对制度实施的有关问题答疑，对2020年集团公司的投资计划和投资预算安排征求各单位意见建议。最后，由集团公司党委委员、副总经理刘文波作总结讲话，以投资的本质为切入点，对风险收益、投资战略定位、项目的研判和专业化能力提升等多全面阐述了对集团公司投资发展工作的认知，使得参会培训人员进一步增强了对集团公司投资管理有关工作的共识。

通过此次培训，有助于进一步提高集团总部和二三级企业的投前和投后管理的认识水平，提升了各单位对后评价制度实施的理解和学习借鉴，强化了投资项目质量管理意识，为高质量推动集团公司投资业务工作奠定了坚实基础。