方敬华对2019年浙旅集团中层管理人员“战狼计划”集中系列培训取得的成效表示肯定。他指出，近年来，为了适应集团转型发展、快速发展，集团党委非常注重干部人才队伍建设，专门开设了中层管理人员“战狼计划”培训班和优秀年轻干部“彩虹计划”培训班，开设浙旅讲堂、龙井论坛，搭建了一系列抓干部员工队伍建设的有效载体。希望通过这个学习平台，在集团上下养成常态学习、终身学习的良好习惯。

方敬华要求，每位管理干部要按照习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”指示要求，清醒地认识到，浙旅集团现阶段的发展与现代企业管理、团队能力建设等方面还有一定的差距，要增强居安思危的紧迫感，苦干巧干创新干，做更优秀的管理者。

方敬华勉励全体学员，要把学习培训的落脚点真正落在推动发展、兴企有为上。要进一步提升精神状态，增强干事创业的精气神，增强加快发展的责任心，敢于担当作为，创造价值。要进一步提升能力水平，知不足、明差距，用心学习、对标学习、加强创新，切实增强企业经营管理、克难攻坚和做群众工作的本领。要进一步提升工作方法，始终坚持目标导向、结果导向，强谋划、强执行、想清楚、干明白，做到事半功倍。要把战略、目标、路径和举措传导到每一位干部员工，充分调动积极性，形成发展合力。要坚持认准的事情干到底，不达目标绝不罢休；要借势借力，通过智力合作、平台合作、资本合作等方式，借船出海，借梯登高。要抓好班子、带好队伍，把抓好党建作为抓班子、正风气、带团队的有力抓手，打造团结拼搏、干事创业的好班子好团队。要善于发现人、关心人、培养人、使用人，集团各部门、各级企业要高度重视业务骨干、年轻干部队伍建设，加大培养和使用力度，推动浙旅集团事业蓬勃发展。

宋国民对浙旅集团一直致力于学习型组织建设表示肯定和赞赏。他表示，浙旅集团和浙大管理学院共同搭建了学习平台，集中学习培训尽管告一段落，希望双方持续交流，扩大合作，共同学习，共同提高。

结业仪式上，方敬华、陈祝毅、王剑和宋国民分别为学员代表颁发结业证书。陈鑫春、黄河、章璞、徐剑、程祺赟、王立平、张晓烨、沈金彪等学员代表作体会发言。

为期三天的第六模块集中培训，从“管理学精要”“大数据时代”“公司治理及董监高职权”“企业并购整合”等方面集中授课。

10月24日下午，浙江大学管理学院教授张钢作题为“管理学精要”的主题课程，他围绕如何做一名“德才兼备”的卓越管理者，从概念与设计能力、与人工作能力、技术能力三大方面系统阐述了卓越管理者的胜任力模型。他表示，管理者需要养成持续阅读的习惯，要学习管理科学，学习儒家经典，做德才兼备的管理者。

10月25日，著名风险投资公司投资项目合伙人陈思航作题为“大数据时代业务渗透与客户营销”的专题授课。他着眼于企业信息收集与企业信息分析的实际操作，通过对来自于一线真实案例、手法以及对近年热点事件的深入分析，集中讨论了大数据时代下的各项核心工作中的企业信息收集方法、要领，深入浅出，妙趣横生。

10月25日下午，浙江天册律师事务所合伙人金臻作题为“公司治理及董监高职权”的专题授课，她从公司治理架构的基本构成、法定代表人的任免及职责、三会召开及股东会决议效力、董监高任职资格职权和董监高责任追究情形汇总等五方面系统讲解了公司治理的本质、治理结构设计、三会职权界定及法律风险防控等内容。

10月26日，盛高咨询集团合伙创始人徐沁就企业战略执行和并购整合作专题授课。他从自身工作经历入手，以风趣幽默的语言，结合并购整合案例，深入浅出探讨切合中国企业经营管理和并购整合的现代化道路，并重点解析了并购整合的实务操作，以深厚的理论功底和丰富的实战经验，详尽地解析了企业并购整合操作流程的十个步骤，案例丰富，实操性极强。