7月22日，省旅游集团召开2019年半年度工作会议，总结上半年“1026”重点工作任务完成情况，重点围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，突出检视问题这一主线，坚定信心、攻坚克难，确保圆满完成全年目标任务。

省旅游集团党委书记、董事长方敬华，党委副书记、总经理陈祝毅等领导班子成员出席会议，党委副书记、董事王剑主持会议。省旅游集团外部董事丁康生，监事会成员，各二、三级企业负责人和总部全体管理人员参加会议。

今年上半年，省旅游集团聚焦聚力“1026”年度重点工作，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，坚定“双百亿、双上市”战略目标不动摇，坚持稳中求进总基调，坚持不懈抓产业、稳增长，集团各项经营管理工作平稳发展.

方敬华作“坚定信心、有的放矢”的主题讲话。

方敬华指出，上半年，省旅游集团总体发展继续向好，各项工作稳健有序。对照“1026”年度重点工作，在固本强基、示范项目、提质增效、企业改革、项目并购和资本运作、医疗健康新的增长点、人才瓶颈突破、强总部建设、党建强发展强、争创省属企业发展亮点等10个方面，既有一批亮点表现，也存在一些突出问题。要有的放矢，认真检视问题，努力解决问题。
      方敬华要求，要凝聚强大的力量，克难攻坚；奋战“1026”，决胜2019。

★要抓效益。效益是一切工作出发点和落脚点，要跟行业先进对标，在增收、节支、降本、增效等各方面找差距、补短板。

★要抓项目。落实好示范项目、重点项目的主体责任，用运营思维抓项目，认真研究盈利模式、政策配套、核心业态、专业团队等关键节点。

★要抓创新。抓创新就是抓增量，要在模式创新上突破、在产品创新、全员营销、机制创新上全力攻坚。

★要抓问题。突出问题就是最大空间，直面问题，不找理由，从自身查找原因。按照主题教育要求，检视问题、反思问题，各级干部领衔突破解决问题。做到问题解决不松劲，解决不彻底不放手。

★要抓重点。各级班子成员，每个企业、部门每年聚焦做成1-2件事。集团层面集中抓好企业上市、项目并购、省级旅游资产整合、建德江南秘境等一批项目开业或落地。二级企业集中抓好固本强基、提质增效、示范重点项目、企业改革创新、团队建设、党建质量提升等重点工作。

★要抓正气。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，与党建质量提升、企业文化建设结合起来，营造想干事、能干事、干成事、不出事的氛围。

陈祝毅总经理全面总结分析上半年的经营情况。他指出，今年上半年，省旅游集团在固本强基上狠抓落实，在服务大局上担当有为，在项目推进上全力突破，在提质增效上寻求实效，在改革强企上主动作为，在党建引领上走在前列，在安全工作上平稳有序。陈祝毅强调，在挑战面前，要抢抓发展机遇，坚定发展信心，更新发展思路，提高履职能力，下半年要做到初心不改、目标不变。全力以赴提质增效，全力突破示范项目，全力突破企业上市并购与资产整合重组，全力推进企业改革，全力做好风险防控，全力助推乡村振兴，全力加强党的建设，咬紧牙关、承压奋进，全力以赴推动年度经营目标任务圆满完成。

省旅游集团外部董事丁康生，党委副书记、董事王剑，党委委员、纪委书记徐建良，党委委员、副总经理姚志明，副总经理蔡耘围绕分管工作和联系企业，聚焦检视问题和解决问题，就下半年工作重点分别发言。浙江外事旅游等九家二级企业负责人汇报上半年工作完成情况和下半年工作计划，重点检视企业经营管理中存在的突出问题。省旅游集团人力资源部、财务管理部、战略与投资部、企业管理部、审计法务部负责人分别交流剖析了上半年经营管理、项目投资、人力资源管理等方面的情况。