4月19日上午，省旅游集团召开二季度工作推进会，聚焦“1026”年度重点工作任务，总结一季度经营工作和示范项目推进情况，研究部署二季度工作任务，全力冲刺“半年红”。

省旅游集团党委书记、董事长方敬华，党委副书记、总经理陈祝毅等班子成员出席会议，党委副书记、董事、工会主席王剑主持会议。集团公司监事会成员、各二级企业负责人、总部助理以上人员参加会议。

今年以来，省旅游集团深入贯彻中央、省委经济工作会议精神，围绕年初发展大会确定的发展目标，集中精力抓落实，集聚资源办大事，高质量打造集团示范项目，取得积极进展。建德江南秘境国际旅游度假区、永嘉楠溪江国际旅游度假区、诸暨云溪九里文旅小镇、浙北医疗康复中心、开化二院迁建、武义璟园温泉度假酒店二期、武义俞源乡村振兴等一批示范项目按照时间节点要求推进顺利。

方敬华董事长作“坚持问题导向和结果导向”主题发言。方敬华指出，今年以来，集团上下围绕“1026”重点工作任务，积极落实“强基础、谋改革、求突破、高质量”工作方针，专班制抓责任落实，总体进展良好，干事创业氛围进一步浓厚。同时，要清醒看到各业务板块发展还不平衡，一些经营指标还没有达到时间进度要求。要坚持问题导向、结果导向，全力为结果找方法，不为做不好找理由，迎头赶上，确保二季度“半年红”。

方敬华强调，省旅游集团正处于爬坡过坎、转型发展的关键阶段，要注重战略协同与执行力。紧紧围绕省委、省政府重大战略部署，坚持战略引领，进一步强化大局意识，执行力必须到位。要坚决落实好“强基础、促改革、求突破、高质量”十二字工作方针，提质增效，做优存量；突破示范项目，做大增量。要加强制度执行与风险防控、规矩意识，强化制度刚性，立规矩、讲规矩、守规矩，做到风险可知可控。要创新工作方式方法，防止思维定式、路径依赖、手段匮乏、本领恐慌，创新手段，聚焦重点，突破重点，打造10个以上重点工作施工队，全力以赴抓推进。要提振精气神，勇当先进，争创一流，积极争先进位。要传递正能量，凝心聚力、风清气正。班子成员精诚团结，各负其责，以上率下；中层管理者心往一处想，劲往一处使，大胆想，大胆说，大胆试，大胆干；广大员工敬业爱岗，积极主动，奋进追梦，共同开创省旅游集团高质量发展新局面。

陈祝毅总经理全面总结一季度经营工作情况，部署二季度重点工作任务。陈祝毅要求，要对照年初发展大会确定的“1026”重点工作目标，查找差距、研究对策，重点突破传统板块经营瓶颈，加快新兴板块盈利模式形成，坚定信心、精准发力，高质量完成目标任务。二季度要持续推进固本强基工程，紧盯示范项目和重点项目，加快资产整合和并购步伐，积极助力乡村振兴战略，狠抓产品创新和新的利润增长点。同时，要强化风险管控，抓好安全生产，确保干成事，不出事。加强绩效考核，层层压实责任，以铁一般的纪律打造浙旅铁军，凝聚合力，干事创业，坚决打赢上半年经营发展攻坚战，为完成全年经营目标任务打下坚实基础。

省旅游集团财务管理部通报一季度经营发展情况，战略与投资部通报一季度示范项目推进情况，各二级企业负责人汇报一季度经营情况和二季度重点工作打算。