求木之长者，必固其根本。为落实浙江省旅游集团2019年发展大会精神，根据集团“1026”重点工作部署，2月15 日上午，省旅游集团召开“固本强基”工程动员会。

浙江省旅游集团“固本强基”工程四大攻坚行动

● 实施规章制度执行攻坚行动

推进制度规章贯彻落地，开展风险防控监管检查，完善内控制度建设。

● 实施标准化建设攻坚行动

优化总部整体架构，优化部门设置与职能，厘清总部与二、三级企业权责界面划分，出台业务规范操作流程。

● 实施专业能力提升攻坚行动

加强系统人才培养与职业发展规划职能，实施员工专业能力提升计划，优化人员结构。

● 实施信息化建设攻坚行动

分三个阶段完成数字浙旅数据中心、大数据智能分析与管理平台，建成“数字浙旅”。重点新开发企管理系统，整合集团公司OA系统与二级板块专业应用系统。

省旅游集团党委书记、董事长方敬华指出，基础不牢、地动山摇；九层之台，起于累土。高质量发展必须基础为要。要以“人均创收创利”为核心，强化管理出效益；要认真反思巡视和审计发现的问题，举一反三，绝不重犯，将基础管理工作抓常抓细抓实。

方敬华强调，要以“固本强基”为抓手，全面提升企业管理水平。要切实强化各级管理人员的意识，敬畏制度、敬畏规矩，确保制度意识、规矩意识和风险意识渗透到脑子里和血液里；要对制度、流程完善和重构，标本兼治，形成标准化、规范化管理体系；要以最严的要求强化制度的执行，强化刚性，确保到位；要抓好制度宣贯，强化培训，应知应会培训测试必须人人过关；要重视信息化建设，提高管理效能；要严格考核问责，抓负面典型形成震慑。

方敬华还对开年工作提出要求，要沉下心来抓落实，树立良好的精神状态抓落实，研究用好的工作方式方法抓落实，克难攻坚、突破重点难点抓落实，确保浙旅集团一季度实现“开门红”。

省旅游集团党委副书记、总经理陈祝毅主持会议。他要求高度重视基础管理工作，统筹安排、系统推进，聚焦重点、集中精力，部门联动、板块联动，细化任务、抓好节点、强化考核，高质量推进“固本强基”工程，全面加强集团整体基础管理工作水平。

会上，省旅游集团党委委员、副总经理姚志明分析了集团基础管理相关警示案例并专题部署了“固本强基”工程三年行动方案。国家注册高级审核员、高级讲师马新华作题为《对照标准、梳理流程、固本强基、防控风险》的专题讲座。浙江外事旅游总经理韩肖敏分享公司内部基础管理工作经验，集团公司企业管理部、办公室、人力资源部、财务管理部、党群工作部、战略与投资部、监察审计部负责人对抓实“固本强基”工程作表态发言。

集团公司班子成员、总部全体管理人员、二级企业班子成员及各部门负责人、三级企业主要负责人参加动员会。